بعض اشكال شركات المحاماة

لا يقتصر التنقل عبر هيكل الشراكة في شركة المحاماة على تحقيق مرتبة. فبالنسبة للعديد من المحامين، يعتبر تحقيق الملكية والربح والمكانة الاجتماعية التي تصاحب منصب الشريك هدفًا مهنيًا دائماً.

ومع ذلك، فإن تحقيق هذا الهدف ليس دائمًا أمرًا سهلاً ، خاصة مع تباين نماذج شراكة شركات المحاماة اليوم.

ففي حين أنه قد يكون لديك تصور لكيفية مسار الشراكة الخاص بك، لم يعد الهيكل التقليدي هو الخيار الوحيد. فإذا كنت محامياً تتطلع إلى أن تصبح شريكًا، فابدأ بتعلم خفايا هيكل الشراكة في شركتك. وبهذه الطريقة، يمكنك إتقان قواعد اللعبة التي تلعبها.

في هذا الدليل، سنبدأ بالإجابة على سؤال أساسي، ما هو الشريك في شركة المحاماة؟ ثم سنقدم نظرة عامة حول أكثر نماذج الشراكة في شركات المحاماة شيوعًا، بدءًا من الهياكل التقليدية إلى النماذج الأكثر شيوعًا مثل الشراكات ذات المستويين (Two-Tier Partnerships). كما سنقدم أيضًا نصائح لزيادة فرصك في أن تصبح شريكًا في شركة محاماة.

من هو الشريك في شركة المحاماة؟

هو محامٍ يقوم بشراء حصة في شركة ويولد إيرادات مقابل حصة من الملكية والأرباح.و بصفته مالكًا جزئيًا، يكون الشريك في شركة المحاماة أكثر انخراطًا في أعمال إدارة شركة المحاماة بالإضافة إلى المسؤوليات اليومية للممارسة القانونية.

كيف تعمل الشراكات في شركات المحاماة؟

يمكن أن تتخذ هياكل الشراكة في شركات المحاماة أشكالاً عديدة .بالإضافة إلى ذلك، تختلف معايير اختيار شريك في شركة المحاماة من شركة إلى أخرى، اعتمادًا على نموذج الشراكة الذي تتخذه شركة المحاماة.

فتميل هياكل الشراكة التقليدية في شركات المحاماة إلى اختيار الشركاء بناءً على سنوات الخبرة وساعات العمل القابلة للفوترة. في المقابل، تميل نماذج الشراكة الأحدث إلى أن تبني هياكل مختلفة للأجور وتوزيع الأرباح. كما قد تختار نماذج الشراكة الحديثة الشركاء بناءً على عوامل أداء بديلة.

دعنا نستكشف بعض أنواع هياكل الشراكة الشائعة في شركات المحاماة....

هياكل الشراكة في الشركات القانونية التقليدية

تكافئ نماذج شراكة شركات المحاماة التقليدية على الخبرة وتحفز على جذب العملاء والإيرادات. ويعتقد الناس عادةً أن هذه عوامل رئيسية للنجاح على المدى الطويل في شركة المحاماة. فغالباً ما تتبع نماذج الشراكة في شركات المحاماة التقليدية نهجًا أحادي المستوى، حيث:

·       تقوم الشركات بترقية كبار المحامين في الشركة إلى شركاء بعد فترة معينة من الخبرة.

·       تعوض الشركات هؤلاء الشركاء المساهمين بحصة من الأرباح وصلاحيات إضافية تتعلق بعوامل مختلفة مثل اتخاذ القرارات في الشركة، ويكون ذلك عادةً مقابل الاستثمار.

وتقوم الشركات المختلفة بحساب حصص الأرباح بشكل مختلف، وذلك اعتمادًا على هيكل الشركة وحجمها

ما هو التسلسل الهرمي للمسميات الوظيفية في شركة المحاماة؟

كملاك، يكون الشركاء في شركات المحاماة عادةً في "قمة الهرم" في شركة المحاماة. ويأتي المساعدين بعد الشركاء، وهم محامون يعملون لدى شركة المحاماة ولكنهم لا يملكون حصة في الشركة. بالإضافة إلى ذلك، قد تستعين بعض شركات المحاماة أيضًا بخدمات محامين "من خارج الشركة" ليسوا موظفين في الشركة ولكنهم يعملون لدى الشركة كمتعاقدين مستقلين. وعادةً، يكون المحامون "من خارج الشركة" متخصصين أو محامين ذوي خبرة عالية يقدمون خدماتهم لشركة المحاماة بدوام جزئي.

التحديات التي تواجه هياكل الشراكة في شركات المحاماة التقليدية

ومع ذلك، تظهر بعض التحديات الشائعة عندما ننظر عن كثب إلى هياكل شراكة شركات المحاماة التقليدية:

·       لا يتوازى كلاً من الوقت والمهارة دائماً. فعند ترقية المحامين إلى شركاء، تميل هياكل الشراكة في شركات المحاماة التقليدية إلى تغليب سنوات الخبرة التي يمتلكها المحامون على مستويات المهارة التي يتمتعون بها. ومع ذلك، لا يتوافق الوقت ومستويات المهارة دائمًا مع بعضهما البعض.

·       لا يكون التوظيف من داخل الشركة دائمًا هو الأفضل للشركة. وبالمثل، فإن تعيين شركاء خارج المسار القياسي (بشكل جانبي أو خارجي بدلاً من داخلي) يعقد الأمور.

·       تترك هياكل الشراكة في شركات المحاماة التقليدية الموظفين من غير القانونيين خارج المعادلة. فإذا ركز نموذج الشراكة وتقاسم الأرباح في الشركة على مكافأة المحامين الذين يقومون بمعظم الأعمال، فقد يشعر الموظفون من غير المحامين والشركاء بأنهم غير مقدرون. وإذا شعر الموظفون غير القانونيين بقيمة أقل، فمن المحتمل أن تواجه الشركة معدل عمل مرتفع ومعنويات منخفضة. ومن المحتمل أيضًا أن يشعر الموظفون من غير القانونيين بعدم الرغبة في السعي لتحقيق أهداف الشركة.

يمكن أن يصبح المحامون شديدو التركيز على المنافسة. وذلك عندما ترتبط الشراكة مباشرة بعدد ساعات العمل والخبرة، فبسبب سياسات الشركة قد يقع المحامون في فخ الإرهاق الناجم عن تغليب كثرة العمل المنجز – والذي تتم مكافأتهم 

هياكل الشراكة في شركات المحاماة الأخرى

لا تعتمد جميع شركات المحاماة على الهيكل التقليدي البيان. فمن خلال إعادة النظر في الأدوار والأنواع المختلفة للشركاء، تتجه المزيد من شركات المحاماة نحو اعتماد نماذج متنوعة لهياكل الشراكة. وفيما يلي أمثلة على هياكل الشراكة التي تتبناها شركات المحاماة الأخرى:

هياكل الشراكة ذات المستويين (Two-Tier Partnership)

يُعد هيكل الشراكة ذات المستويين تحولًا عن الهياكل التقليدية في شركات المحاماة. ففي حالة الشراكة ذات المستويين، لا يتم توزيع ملكية الشركة بالكامل بين جميع الشركاء، إذ يكونون غير متساوين في هذا السياق.

ووفقًا لهذا النموذج، يتم تحديد بعض الشركاء كشركاء مساهمين، في حين يكون البعض الآخر شركاء غير مساهمين. ويكون على الشركاء المساهمين توفير التمويل اللازم للاستثمار في الشركة، بينما لا تقع على  عاتق الشركاء غير المساهمين الحاجة للمشاركة في التمويل، على الرغم من عدم امتلاكهم حصة في ملكية الشركة. وغالبًا ما يتقاضى الشركاء غير المساهمين أجورًا ثابتة كتعويض عن عملهم، بدلاً من استلام حصة من أرباح الشركة.

وفيما يتعلق بسبب اختيار الشريك للمشاركة بصفة غير مساهمة، فهم قد لا يمتلكون الملكية الكاملة كالشركاء المساهمين، ولكنهم يتمتعون باللقب والمكانة الاجتماعية. ويمكن للشركاء غير المساهمين، اعتمادًا على هيكل الشركة، الاستفادة من صلاحيات إضافية مثل حقوق التصويت المحدودة، مما يتيح للشركاء المساهمين الإبداع في التعبير عن ثقتهم في شركاءهم الغير مساهمين دون التأثير على حقوق ملكيتهم في الشركة.

وفي مرحلة متقدمة، يتاح لغالبية الشركاء غير المساهمين الفرصة لتوضيح قدرتهم على الانضمام كشركاء مساهمين بالكامل بعد مرور بضع سنوات.

الشركاء الإداريون مقابل الشركاء الأقدم في شركات المحاماة

رغم تباين هذا النمط قليلاً بين شركات المحاماة، يتجه العديد منها نحو تفصيل هياكل شراكتها لتضمّ الشركاء الأقدم و/أو شريكًا إداريًا. في هذا السياق، قد لا يكون هذا التسلسل الهرمي مناسبًا تمامًا لهياكل الشراكة في شركات المحاماة الصغيرة. إذ قد تحتوي الشركات الصغيرة على مجال لاحتضان شريك إداري أو الشركاء الأقدم، ولكن قد لا يتواجد كل منهما. وعلى النقيض من ذلك، في شركات المحاماة المتوسطة أو الكبيرة ، يتخذ الشركاء الأقدم دورًا أدنى في التسلسل الهرمي مقارنة بالشريك الإداري. إذ يتولى الشريك الإداري عادةً المسؤولية عن الإدارة التشغيلية والاستراتيجية للشركة، بالإضافة إلى مزاولة مهنة المحاماة في إطار الشركة.

مكاتب المحاماة الفردية

إذا كنت لا تميل لفكرة الانضمام كشريك في شركة محاماة كبيرة وتفضل تحقيق مسارك المهني من خلال خيارات أكثر استقلالية، فإن إقامة مكتب محاماة فردي يعد أحد السبل الممتازة لتصبح رئيسًا لنفسك. فعند إدارة مكتب فردي، تقوم بتحديد أسعار خدماتك بشكل مستقل وتتمتع بالمرونة في اتخاذ القرارات المتعلقة بأعمال الشركة بدون الحاجة إلى استشارة آخرين.

ومع ذلك، يجب أن يتم النظر في أن بدء مكتب محاماة قد لا يكون الخيار الأمثل للجميع. ففي حين يمكن أن تجعلك هذه الخطوة رئيسًا وحيدًا في شركتك الخاصة، إلا أن هذه العملية قد تتطلب وقتًا طويلاً ودعمًا كبيرًا لتشغيل شركة جديدة بالإضافة إلى تحقيق الربح المستدام.

المكافئات الائتمانية مقابل أداء العمل

تشكل إحدى التحديات الرئيسية للهياكل الشراكة التقليدية هو تحفيز التنافسية. عندما يتحمل الشركاء المسؤولية (وحصة في الأرباح في المقابل) لجلب الأعمال الجديدة، يقلل ذلك من الحافز لدى المحامين الآخرين والشركاء غير المساهمين للمشاركة.

وللتغلب على هذا التحدي، تمنح بعض شركات المحاماة بعضًا من المكافئات والحوافز للشركاء الذين يجلبون قضايا جديدة، مع مكافأة للمحامين الذين يعملون على هذه القضايا.

لنتخيل سيناريو يشمل قدوم شريك بقضية إلى الشركة، حيث يقوم محام آخر بأداء العمل. يمكن للشريك أن يحصل على نسبة مئوية من أصل الائتمان للعمل الذي تم بذله من قبل الزميل. في الوقت نفسه، يحصل الزميل القائم بالعمل على نسبة مئوية من الإيرادات الناتجة عن العمل الذي أداه.

ومع ذلك، يجب أخذ الحيطة والحذر عند اللجوء إلى هذا النوع، مع مراعاة أي احتمال للتمييز أو سوء استخدام النموذج الذي قد يعطي الأولوية لفئات معينة.

تحديد المحامين لرسوم خدماتهم

على الرغم من أن هيكل التسعير قد يظل تقليديًا في بعض الأحيان، يمكن للشركات أن تبرز وتتميز عن غيرها من خلال منح محاميها القدرة على تحديد أسعار خدماتهم الشخصية. فحينما يتاح للشركاء والمحامين تحديد رسومهم الخاصة، يتيح ذلك لهم العمل كرواد أعمال، بعيدًا عن القيود المفروضة بواسطة نظام الفوترة بناءً على عدد الساعات. ويظهر هذا النمط من التسعير كفعّال بشكل خاص للشركات التي تسعى إلى الحرية في دمج هياكل الأتعاب البديلة في نمط ممارستها.

المؤتمر العربي الثامن للمحاماة

يناقش المؤتمر العربي الثامن للمحاماة

• تطورات صناعة المحاماة على مستوي العالم.
• المخاطر التي تواجه مكاتب المحاماة العربية.
• التنافس والتكامل بين مكاتب المحاماة العربية الأجنبية.
• صفقات الاندماج والاستحواذ في عالم المحاماة.
• دواعي وفرص التعاون والشراكة بين المحامين العرب.
• تحديات الشراكة والتكتل بين المحامين العرب.

سجل الان