تقوم إدارة المشاريع القانونية (LPM) في الأساس على تطبيق المبادئ والممارسات الإدارية بشكلٍ فعال لتحسين تقديم الخدمات القانونية، كما تربط بين المشاريع القانونية والتكنولوجيا وغيرها من طرق التحسين لزيادة الكفاءة والإنتاجية في الممارسات القانونية.
وقد طور المعهد الدولي لإدارة المشاريع القانونية (IILPM) منهجاً قياسياً لبرامج تدريب إدارة المشاريع القانونية استناداً إلى الإطار الرباعي لإدارة المشاريع القانونية (the IILPM 4-Phase LPM Framework) ويقوم جميع المدربين المعتمدين لدى المعهد بتدريس إدارة المشاريع القانونية مستعينين بهذا المنهج، مع اختلافٍ طفيف في محتوى الدورة التفصيلي وطرق تقديمها تبعاً لمتطلبات الأنظمة القانونية المحلية واهتمامات مقدمي التدريب المعتمدين. وقد اعتمد المعهد عدداً من مديري المشاريع القانونية في أكثر من 50 دولة.
يعمل الإطار كهيكل مادي لإدارة المشاريع القانونية على مدى عقود من الخبرة في المجال القانوني كمستشارين قانونيين ومديري مشاريع، وفي هذا الإطار، قام المعهد بتكييف أساليب وتقنيات إدارة المشاريع القياسية لتعكس الاحتياجات المحددة للممارسة القانونية.
تحدد المراحل الأربع (التعريف (Define)، والتخطيط (Plan)، والتسليم (Deliver)، والإغلاق (Close)) مفاهيم وتقنيات إدارة المشاريع القياسية.
ولا يتوقف الإطار عند هذا الحد، ولكن تُشكل التكنولوجيا وأطر العمل المرنة وتصميم الحلول القانونية وتحسين العمليات ورسم خرائطها جميعها جزءًا من النهج الشامل للتميز التشغيلي في الخدمات القانونية.
ومعرفة التقنيات المحددة ليست سوى نقطة انطلاق؛ إذ لتطبيق هذه التقنيات بفعالية وتغيير طريقة عمل المحامين، يحتاج مديرو المشاريع القانونية أيضًا إلى مهارات شخصية ممتازة، خاصةً مهارات التواصل والقيادة.
لتحميل الكتاب
